Waarom ben je met Cooey begonnen? Heeft u personeelsreden / ervaring om Cooey te bouwen?
Cooey werd opgericht nadat ik uit de eerste hand had meegemaakt wat veel chronische patiënten in India doormaken. Op een gegeven moment kreeg mijn dochter een longontsteking en ik merkte ook dat mijn moeder, die hoge bloeddruk heeft, haar vitale functies op papier zou noteren. Omdat de zorgsector zeer nauwkeurige gegevens nodig heeft, vond ik dat het hele proces gedigitaliseerd moest worden, te beginnen bij de patiënten. Dus probeerden we een oplossing te bedenken voor de terugkerende behoeften van patiënten.
Na marktonderzoek en gesprekken met artsen en patiënten, lanceerden we Cooey als een derde platform om patiënten te betrekken bij het gezondheidsbeheersysteem en hen gerichte diensten aan te bieden.
De naam “Cooey” klinkt lief, hoe ben je bij deze naam gekomen?
"Cooey" is een eigenaardige kreet die door de Australische aboriginals werd geuit als een oproep om aandacht te trekken, en die ook algemeen wordt gebruikt door de Australische kolonisten.
U heeft aangegeven dat Cooey ernaar streeft de Whatsapp van de gezondheidszorg te zijn, hoe denkt u dat te doen?
De visie van Cooey is om slimme technologie te gebruiken voor hoogwaardige, high-touch-service en verbeterde langdurige zorgvereisten. Geleidelijk aan wil het de verbinding leggen tussen zorginstellingen en verzekeringsmaatschappijen en onderzoeksorganisaties met behulp van realtime patiëntgegevens en de analyse ervan. Het concept van het voortdurend betrekken van patiënten met zijn 'engagementmodule' is een eerste in zijn soort in de gezondheidszorg. ruimte.
Cooey voorziet dat de bovenstaande benadering de toekomstige modelziekenhuizen zou aanpakken die alleen ICU / CCU-bedden zouden kunnen hebben, terwijl de rest van de zorg op afstand zou worden geleverd met behulp van apparaten, gegevens en dagopvangbezoeken. De patiënt zou technologieën toepassen met behulp van biomedische apparaten en verbonden blijven met zijn / haar zorgverleners.
Bent u tijdens het ontwikkelen van Cooey geconfronteerd met een technologische barrière of beperking? Zo ja, hoe heeft u het overwonnen?
Cooey heeft veel meegemaakt om het beste naar boven te halen en pal te staan temidden van de oceaan van verschillende ondernemingen en start-ups. De belangrijkste uitdagingen waarmee we als organisatie in de beginfase werden geconfronteerd, zijn onder meer de culturele fit, met name tussen de vereisten van Singapore en de Amerikaanse vereisten, en samen met naleving van de regelgeving, en telecommunicatie-infrastructuur.
Bovendien was er een gebrek aan professionals met de juiste vaardigheden, hoge kosten van analyseoplossingen en operationele hiaten tussen de belanghebbenden zijn de belangrijkste factoren die de voortgang van de acceptatie van analyses belemmeren. Cooey bereikt zijn "One-Stop-oplossing" voor het vastleggen, opslaan, ophalen, verwerken en gegevensanalysediensten, door middel van constante betrokkenheid en voortdurend ondersteuningssysteem.
Hoe kwam Cooey aanvankelijk van de grond? Had u investeerders of crowdfunding?
We hebben geld ingezameld van engeleninvesteerders.
Cooey is ook actief in de VS, Japan, Singapore en India. Welk land lijkt Cooey gemakkelijk te hebben verwelkomd en geadopteerd? Waar staat India op de lijst en waarom?
Het platform is geschikt voor elke zorgverlener die de terugkerende behoeften van de gezondheid van een patiënt op afstand of in een instelling wil beheren en bewaken.
Onze typische klantprofielen zijn a) Diabetes Management Company b) Cardiac Care Company c) Rehabilitation & Therapy Company en d) Home Health Agency
India is hard op weg een proeftuin te worden voor technologiebedrijven om softwareoplossingen te perfectioneren die ze verkopen aan zorgaanbieders in andere regio's, vooral in de Verenigde Staten, waar een nieuwe gezondheidswet de vraag naar dergelijke diensten heeft doen toenemen. Het versoepelde regelgevingskader in India in combinatie met de bereidheid van grote zorgaanbieders / ziekenhuisketens om te experimenteren, heeft de mogelijkheid geboden om rimpels onder realistische omstandigheden glad te strijken. Enkele van de drijfveren zijn de digitalisering van dossiers en het op afstand beheren van patiënten.
Cooey heeft ook een eigen stemassistent genaamd Maya, hoe is deze gebouwd en hoe zal deze waarde toevoegen aan Cooey?
Cooey valt op door zijn slimme stemassistent 'Maya', die routinematige gezondheidsmonitoringstaken vereenvoudigt met eenvoudige spraakopdrachten. En er zijn ook Alexa-vaardigheden ingebouwd voor hulp aan het bed.
Nu het aantal geïnstalleerde apparaten van het Internet of Things (IoT) tegen 2020 meer dan 26 miljard zal bedragen, zal de interactie tussen machine en machine ook worden gedomineerd door spraak. En dat is wat Maya naar de tafel brengt! Uw spraakgestuurde persoonlijke assistent met een verschil.
Maya vereenvoudigt routinematige gezondheidsmonitoringstaken met eenvoudige spraakopdrachten. Met spraakinterfaces kunnen gebruikers vragen stellen en antwoorden krijgen via een natuurlijke dialoog. Maya's functies zijn beschikbaar voor gebruik met elk apparaat, op elk moment, voor interactie met elke applicatie. Met machine learning en cognitieve systemen als de drijvende kracht achter deze technologie, kan de impact ervan op toekomstige toepassingen de komende dagen enorm zijn.
Met Maya in de buurt is er waarschijnlijk veel meer dat je kunt bereiken om ze te ondersteunen en te helpen genieten van een goede kwaliteit van leven.
Maya geeft u volledige controle over het apparaat, naast het gebruik van de functies in uw geïnstalleerde applicaties. U hoeft geen aparte applicatie te starten om uw spraakopdrachten uit te voeren. Maya wordt wakker om je te helpen zoals je wilt, waar je ook bent, wat je ook doet… en ze klaart de klus voor je met eenvoudige spraakopdrachten.
De mogelijkheid om antwoorden te krijgen op uw dagelijkse dagelijkse verzoeken, vooral als oudere patiënt zonder gebruik te maken van de traditionele invoermethoden, heeft de patiëntbewaking veel te eenvoudiger gemaakt en is een effectief middel geworden om een sterke patiënt-artsrelatie te bevorderen.
Hoe heeft Cooey het leven van de consument verbeterd?
Chronisch ziek zijn kan gênant zijn! Dag in dag uit zien we onze naasten en dierbaren het pijnlijke proces doormaken van het loggen van hun gezondheid. Het kan de zorgen vergroten als u iemand bent die bij hen wegblijft en u beseft dat zij zoveel hebben gedaan om voor u te zorgen en u te ondersteunen.
Voor een start-up als Cooey, wat was het moeilijkste deel? Het product functioneel maken of op de markt brengen?
Beiden hebben hun eigen aandeel. Toewijding, teamwerk en synergie op de werkplek zijn de enige manier om stand te houden temidden van cruciale concurrentie.
Als CEO / oprichter van een bedrijf, waar breng je de meeste tijd door in je bedrijf?
Productontwerp en -ontwikkeling.
Vertel ons over uw team en hoe u het heeft opgebouwd?
Ons teamprofiel heeft een gecombineerde TEAM-werkervaring van ongeveer 150 jaar. Gecombineerde werkervaring van 55 jaar in de Amerikaanse gezondheidssector. Technologen hebben gewerkt in producten zoals
Bing, Yahoo.
Je hebt jezelf ook aangemeld als Start-up Evangelist en Mentor. In wat voor soort start-up idee ben je geïnteresseerd en hoe kunnen mensen met dezelfde aanpak jou benaderen?
Het doel van onze organisatie is om die grond te bereiken en de beste medische ondersteuning te bieden voor elke Indiër, volgens de vereisten, zonder blindelings en uitsluitend afhankelijk te zijn van ziekenhuizen. Cooey werkt onophoudelijk om de rang te bereiken om de voorloper van de revolutie in de gezondheidszorg te zijn.
De komende jaren gaan we fors investeren in AI & Machine learning. Wij geloven in constante betrokkenheid en continu ondersteuningssysteem.
Je hebt je diploma behaald in Kerala en woont momenteel in Bangalore, wat is je mening over beide plaatsen?
Beide plaatsen hebben hun eigen voordelen. Bangloreanen zijn zachtmoedig en accepteren dat iedereen naar hun land komt. Je maakt kennis met heel veel mensen van elk ras en etniciteit. Bengaluru groeit snel en heeft een groot hart voor mensen uit verschillende diaspora. Wees dus niet verbaasd als uw buurman Manipuri, Punjabi, Tamilian, Malayalee of zelfs uit Japan is. Het is misschien een beetje krap, maar er is hier een plek voor iedereen.
Wat zijn volgens u enkele belangrijke doorbraken die nog moeten worden bereikt op medisch gebied met behulp van de voortschrijdende technologie?
Smartphones worden een integraal onderdeel van de informatie-uitwisseling en intuïtieve mobiele applicaties worden steeds belangrijker voor hen. De use case kan variëren van alles van stappentellers om te meten hoe ver u loopt, tot calorietellers om u te helpen bij het plannen van uw dieet, medicatieregime dat u volgt, zorgadviezen die u ontvangt. Miljoenen van ons gebruiken nu mobiele technologie om ons te helpen een gezondere levensstijl te leiden. Tegenwoordig bent u bevoegd om deze informatie te delen met uw arts, die het verder zal gebruiken als ondersteuning bij het nemen van beslissingen wanneer u hem bezoekt voor uw medische behoeften. Dit zal baanbrekend zijn, vaak door partnerschappen tussen medische en dataprofessionals, met het potentieel om problemen te identificeren voordat ze zich voordoen.
Wat is het huidige scenario van gezondheidszorg in India? Wat kan er worden gedaan om het te verbeteren?
Er moet veel gebeuren op het gebied van standaardisering van behandelmethoden. In stedelijk en landelijk India toonde een gestandaardiseerde patiëntenstudie een laag opleidingsniveau aan en grote kwaliteitsverschillen als het gaat om de kwaliteit van de zorg die wordt geleverd door particuliere en openbare aanbieders van eerstelijnsgezondheidszorg. De acceptatie van big data zal geleidelijk plaatsvinden, te beginnen met early adopters en vervolgens naar de massamarkt. Maar het lijdt geen twijfel dat het gebied van gezondheidsdata-analyse er een is waarvoor de tijd is gekomen en dat het in het komende decennium een enorme waarde zal creëren voor het hele ecosysteem.
De gezondheidszorgkosten in India stijgen elk jaar met 20%. Tel daarbij op dat er een tekort is van 1,5 miljoen doktoren en 2 miljoen ziekenhuisbedden. Voor ziekenhuizen kunnen gezondheidsanalyses van invloed zijn op meerdere gebieden, van klantenwerving tot operationele efficiëntie tot klinische levering. Het kan de ruggengraat van marketingteams zijn om het juiste type klanten te targeten en te behouden, operationele teams te helpen begrijpen waar het ziekenhuis echt in uitblinkt en waar het aan moet werken om hoge kostenefficiëntie te bereiken. In tegenstelling tot veel softwareproducten die in wezen slechts gegevensopslagplaatsen en werkstroombeheerders zijn, kan gegevensanalyse een arts in staat stellen om een beter resultaat voor de patiënt te creëren.
Hoe zie je Cooey de komende drie jaar?
Cooey is van mening dat de volgende redenen zijn om het de komende 3 jaar te laten groeien:
- Het bevindt zich in een nichegebied van monitoring op afstand van gezondheidsvitalen en informatie dat vraagt om acceptatie van technologie.
- Bedrijven voor het beheer van chronische ziekten, woongemeenschappen en woongemeenschappen voor ouderen, thuiszorginstellingen, organisaties voor langdurige zorg en verantwoordelijke zorg zijn de gebieden die de acceptatie van technologie verdienen met betrekking tot mogelijkheden voor monitoring op afstand.
- Mogelijkheid om te communiceren met externe systemen en apparaten. Cooey zou een beeld geven van hoe data-analyse elk individu en elke zorgorganisatie kan transformeren, wat resulteert in voordelen voor de gebruiker.
- Cooey-benadering is een "Service-by-design" die standaard terugkerende klanten zal aantrekken.
Wat zou als mentor jouw mantra zijn voor aspirant-jonge technopreneurs?
Toewijding, teamwerk en synergie op de werkplek.