- Kernoorzaken van vertragingen in de ontwikkeling van elektronicaprojecten
- Preventieve strategieën met projectmanagement
- Communiceer uw projectontwikkelingsplan voor elektronica
Neem even de tijd en denk aan het laatste project waaraan u hebt gewerkt. Hoeveel dingen gingen niet zoals gepland? Hoeveel vertragingen heeft het project in elke fase opgelopen en hoe hadden deze kunnen worden vermeden? Vertragingen in elk schema zijn frustrerend; wanneer ze zich voordoen bij de ontwikkeling van elektronicaprojecten, kan dit er gemakkelijk toe leiden dat een startup zijn voorsprong op de markt verliest. Dit is terecht een grote zorg (of zou het in ieder geval moeten zijn) voor hardware-ontwikkelaars en startups. Helaas zijn vertragingen in de ontwikkeling van elektronicaprojecten iets dat oprichters en ontwikkelaars van alle ervaringsniveaus tegenkomen tijdens vrijwel elk project.
In dit artikel gaan we in op de belangrijkste oorzaken van vertragingen in de ontwikkeling van elektronicaprojecten en schetsen we vervolgens preventieve strategieën die effectief zijn gebruikt in projectmanagement om het hele project te laten zingen.
Kernoorzaken van vertragingen in de ontwikkeling van elektronicaprojecten
Elk project heeft zijn ups en downs, goede dagen en slechte dagen - maar als we een logische blik werpen op de mechanismen die aan het werk zijn bij vertragingen in de planning, kunnen we (hopelijk slechts één van) zeven factoren aan het werk zien:
1. Niet DFM (Design for Manufacturing) - DFM moet tijdens het fabricageproces bovenaan de agenda staan, omdat het cruciaal is voor het succes van het project. DFM omvat het bepalen van specifieke informatie over het fabricageproces, het ontwerp van het product / onderdeel / bord / chip, gebruikte materialen, omgeving, naleving / testen, en dat breekt nauwelijks het oppervlak van waar het bij DFM om draait. Het is zo belangrijk dat elk aspect van hardware-ontwerp dat geen DFM is, zelfs de meest verbazingwekkende projecten kan laten vastlopen.
2. Mislukte certificeringstests - Weten dat uw hardware de certificering moet doorstaan, is hier nog maar het begin. Het misverstand over voor welke certificeringen het product moet slagen (bijv. EMI en EMC) of het missen van een certificeringsvereiste voor een ander land kan zeer kostbaar zijn met betrekking tot budget en planning.
3. Ontwerpwijzigingen als gevolg van testfouten - Tijdens het ontwikkelingsproces kunnen dingen er op papier geweldig uitzien, maar af en toe niet zo goed uitpakken als dingen in de testproductie gaan. Veel productdefecten worden over het algemeen gevonden na testen, waarbij ontwikkelaars wijzigingen in het ontwerp moeten aanbrengen. Dit kost veel tijd om de problemen op te lossen en afwegingsbeslissingen te nemen, bijvoorbeeld om de specificaties te verlagen of componenten te wijzigen (mogelijk stijgende prijs).
4. Specificatiewijzigingen - Vaak krijgt u tijdens het ontwikkelingsproces nieuwe suggesties of feedback van klanten die u onmiddellijk wilt implementeren. Deze kleine veranderingen hier en daar kunnen echter een rimpeleffect hebben op uw hele productontwerp, waardoor er nog meer vertragingen ontstaan en dat ander werk opnieuw moet worden gedaan.
5. Geen financiering meer - Om de een of andere reden is het geld opgedroogd en kan het project niet doorgaan totdat er meer financiering beschikbaar komt.
6. Geen componenten meer - Een (of meer) van de hardware-elementen in uw project is niet op voorraad en heeft uw project op de plank gelegd totdat er meer eenheden beschikbaar zijn.
7. Geen herstelplan - ook wel bekend als 'plan-b', terwijl iedereen wil dat een project slaagt en van begin tot eind soepel verloopt, kunnen dingen op pauze worden gezet als zich een onvoorzien probleem voordoet en er is geen plan om op terug te vallen.
Hoewel de bovenstaande lijst veel mensen reden genoeg geeft om ermee te stoppen, zou er niets bereikt of gecreëerd worden als iedereen het opgaf. GEEF NIET OP! Je hebt een goed idee en het moet doorzien tot aan de productie. Laten we eens kijken hoe we u daar kunnen krijgen.
Preventieve strategieën met projectmanagement
Een goede planning vooraf voorkomt slechte prestaties. In die geest en gezien de oorzaken van vertraging in de ontwikkeling van kernelektronicaprojecten die hierboven zijn beschreven, zijn enkele van de beste preventiemaatregelen die u kunt nemen redelijk eenvoudig en gemakkelijk te implementeren.
1. Maak een sterke toezegging om uw project DFM te maken - Zoals beschreven in de bovenstaande oorzaken van vertraging, zijn proces, ontwerp, gebruikte materialen, omgeving en compliance / testen slechts het begin van DFM. Definieer uw specificaties, geef deze door aan uw team, praat met een expert en sluit alles af VOORDAT u de fabrikant benadert. Goede DFM-praktijken zijn het verschil tussen een eenmalig en een schaalbaar product. Werk samen met alle betrokkenen om ALLE lege plekken in te vullen om een soepele en efficiënte productie te garanderen.
2. Plan vooruit voor certificeringstests door ervoor te zorgen dat elke stap van het proces in overeenstemming is, efficiënt is en voldoet aan de kwaliteitsnormen. Zorg ervoor dat u begrijpt voor welke certificeringen het product moet slagen (bijv. EMI en EMC) en of er verschillende certificeringsvereisten per land zijn. Met betrekking tot budget en planning wordt het leren van offertes over certificeringen en sourcing ten zeerste aanbevolen.
3. Ontwerpwijzigingen als gevolg van testfouten zullen moeilijk volledig te vermijden zijn, maar het vinden van een ervaren ontwikkelings- / productiepartner die ervaring heeft met vergelijkbare producten in het verleden, zal een groot deel van het risico verminderen. En voor de problemen die zich voordoen, bieden ze oplossingen en praktische suggesties waarmee u snel beslissingen kunt nemen en te veel vertraging kunt voorkomen.
4. Het klinkt gemakkelijk om te zeggen, maar u moet zich ertoe verbinden uw specificaties vast te leggen voordat u te ver in de ontwikkeling komt. Bewaar uw nieuwe functies voor het product van de volgende generatie. Tenzij het uw product zal maken of breken, is het het beste om uw product gewoon op de markt te brengen in plaats van de eeuwigheid door te brengen in ontwikkeling om het te perfectioneren.
5. Voorkom dat het geld opraakt door vooruit te plannen en een logisch, redelijk en haalbaar budget te creëren. Excel is hier uw beste vriend, maak een lijst van alles en rangschik het zodat het voor u en uw project zinvol is. Bedenk en maak lijsten voor zaken als NRE (Non-recurring Engineering) kosten, BOM (Bill of Materials) kosten, logistiek en al het andere dat uw project omvat. Het klinkt als een vanzelfsprekendheid, maar het is een slimme zet om een expert te raadplegen om een offerte van een expert te krijgen als u niet zeker bent van uw cijfers, en kan u op de lange termijn zelfs tijd besparen. Ze kunnen u helpen veel druk en stress van uw schouders te halen als u moeite heeft met budgetteren.
6. Als uw elektronicaproject meerdere onderdelen en / of grote hoeveelheden onderdelen vereist, plan dan vooruit en zoek meer dan één leverancier voor de onderdelen of houd extra voorraad aan - op die manier heeft u een back-up als de hoofdbron opdroogt. Blijf bovendien uit de buurt van unieke of gespecialiseerde onderdelen, aangezien deze waarschijnlijk een langere doorlooptijd hebben en moeilijker te vervangen zijn als er zich problemen voordoen.
7. Elke ervaren projectmanager begrijpt risicobeheersing en het maken van herstelplannen tijdens de projectontwikkelingscyclus maakt deel uit van hun standaardprocedure. Goed projectmanagement kan zo effectief zijn om onvoorziene vertragingen te voorkomen.
Begrijpen wat er mis kan gaan, is de eerste stap om dat te voorkomen. De tweede stap is het maken van een plan om het te stoppen of er omheen te werken als dat het geval is. Een goede planning vooraf voorkomt elke keer slechte prestaties.
Communiceer uw projectontwikkelingsplan voor elektronica
Communiceer met externe experts om ervoor te zorgen dat uw specificaties duidelijk zijn en voldoen aan de standaardpraktijken van DFM om de best mogelijke productie-ervaring en resultaten te garanderen. Het voorkomen van vertragingen in de ontwikkeling van elektronicaprojecten (en vele andere dingen in het leven) komt neer op het plannen van het hele proces, erover praten met je team en samenwerken met andere professionals die ervaring en succes hebben met het ontwikkelen van elektronicaprojecten.
Dit artikel is geschreven door TECHDesign uit Taiwan, een one-stop e-commerceplatform dat hardware-innovators met elkaar verbindt. Meer details zijn te vinden op de TECHDesign Author Page.